电子材料行业深度报告：从3M等巨头看我国功能材料行业发展机遇(17)

（3）调整 研发思路，设定 70%-80%的发明由市场驱动，精准把握客户需求，其余 20%由技术驱动， 在保持创新变现能力的同时，合理激发员工的自主创造性。
分散研发中心，迎合全球各地市场。
提高海外研发中心自主权，使产品更贴近当地市场。截止目前，3M 在全球 50 个国家拥 有研发能力，3M 中国研发中心成立于 1994 年，是 3M 全球四大研发中心之一，拥有 40 多个国际一流水平的实验室和 600 多位科研人员，此外，3M 在中国还设有 4 个技术中心。
贴近“领先使用者”，掌握用户需求发展方向。
领先使用者，或称为领导型用户，是指在行业内走在市场趋势之前的客户群体，这些客 户往往有更超前的产品需求。
3M 通过贴近领先使用者扭转现有产品思路，推出更多突破性产品。许多新产品都由“领 先使用者”提出。公司意识到领导型用户的重要性，在研发新产品时，创新小组选择从 行业领先用户开始访问，了解客户的隐藏需求，作为创新产品的研发思路。
公司在医疗健康、安全防护领域的积极布局和内部创新流程的规范化管理卓有成效，在 2000 年前后十年，公司毛利率/净利率提升了约 5%，实现稳健再增长。

4. 核心竞争力之研发：创造力极强的“模块化”技术平台
梳理 3M 的 10 万项专利和近 7 万种产品，始终利用工艺平台技术突破为核心，结合技术 平台持续发展，可总结为：
（1）公司将核心技术模块化，持续升级现有平台计划增加平 台数量；
（2）工艺平台为核心，持续创新突破；
（3）核心技术相互结合，丰富产业帝国。
4.1. 核心技术：模块化和一体化
随着 3M 公司规模的扩张和并购的进行，3M 拥有的技术模块数量快速增长，从早期的 3 个技术模块增长到 2000 年的 30 余个核心技术平台，截止 2020 年，3M 共拥有 51 个核 心技术模块。