电子材料行业深度报告：从3M等巨头看我国功能材料行业发展机遇(16)

针对不同的对象需求，六西格玛分为 DMAIC 和 DMADV。DMAIC 应用仅限于改进现有 工艺，不涉及新产品、服务或流程的设计；DMADV 则应用于开发新产品、服务或流程。
1995-2001 年，公司面临内部研发创新效率低下、外部互联网泡沫爆发导致经济动 荡的危机
营收增长缓慢，增速呈下降趋势。1995-2001 年，互联网泡沫的扩大和破灭导致美国经 济出现动荡。同时，在公司长期高度分权下，各单位壁垒分明、缺乏协同合作，公司对 创新没有制度规范，新产品的平均研发周期长达四年。随着经济社会竞争产品周期的缩 短，3M 原先不论绩效的创新策略无法继续，公司增长乏力，经营困难。

2001 年，引入六西格玛，规范公司创新研发模式
麦克纳尼引入六西格玛，管控创新流程。2001 年，新上任的詹姆斯·麦克纳尼将以“控 制成本、提高效率”为特征的“六西格玛”战略引入 3M。“六西格玛”的精细化、流程 化思想帮助 3M 公司规范创新流程，避免不必要的时间和资金成本。
迅速取得成效，六西格玛帮助优化生产流程。2003 年，时任 3M 中国业务服务部总监的 王珏，带领团队推进一项工业胶带精益管理项目，项目基于六西格玛模式进行了严格的 分析、评估和测试，充分考虑整个过程中的负面影响，成功将用于化工产品上的甲苯用 量从原有的 20%降至 0，完成了业务流程优化创新工作，这是六西格玛在 3M 应用成功的 典范之一。
六西格玛的引入迎合了公司新产品研发和现有产品优化需求，DMAIC 和 DMADV 模式与 公司现状的结合，确保了创新优化的变现能力，平衡 3M 的创新和规范。
调整研发创新思路，抓住下游用户需求
合理分配技术驱动型与市场驱动型创新，保持创新变现能力和员工自主创造性。
（1）早期技术驱动为主，面向未来市场；
（2）现在市场节奏加快，该模式不再适用；