铁血军魂——打造绝对成交营销军团的3力9法（团队管理篇）

课程背景：
一个人可以走的很快，但一个团队可以走的更稳、更久、更远；团队致胜已是当今企业普遍与不变的追求。美的的事业部制、华为的“铁三角”、“军团制”就是明证；
搭建一个组织很容易，但打造好一支团队很难，尤其是打造好一支以绝对成交为责任的营销军团更是难上加难！
纵观企业在营销团队管理中存在的问题：
■ 部门“墙”高而厚，沟通不畅，响应不快，效率低下
■ 员工相互推诿，彼此扯皮，人浮于事，忙而无效
■ 员工“精神离职”，无感恩之情和忠诚度，只知道索取
■ 员工“工作内卷”严重，不主动、不积极、不勤奋、不激情
■ 对员工工作放任迁就，效果、效益很差
■ 员工看不到“前途”与“钱景”，无压力也无动力
■ 员工招不到也稳不住，流失率高、波动大
■ 员工的技能缺乏，无战斗力、缺执行力、消极怠工
所有这一切都可以从“合力、活力、效力”——“3个维度”，用“9大战法”去完全、彻底消除。
本课程充分汲取战略、营销、管理、组织、行为学的最新研究成果，结合经典案例，通过老师多年亲率实战的体验与感悟,从对团队、团队管理的基本认知讲起，深入剖析团队管理问题产生的原因，阐明从“合力、活力、效力”“3个维度”出发，运用“9大战法”的知识、流程、内容、方法、行动技巧和要求，帮助企业打造好一支以绝对成交为责任的拥有铁血军魂的营销团队，成交更多客户，倍增企业业绩，为企业持续良性发展奠定坚实的基础。
课程收益：
● 正确全面认知团队与团队管理，提升管理境界与水平
● 懂得进行团队管理的重要性、长期性、系统性和艰巨性，做到倾心倾力，常抓不懈
● 懂得发挥企业文化的力量，提升营销团队的凝聚力、向心力与归属感
● 善用目标管理手段，统一行动方向，激发团队斗志，调动工作积极性
● 健全架构、完善机制，“扎硬营”，增强专职性，提升协同性，提高团队工作效率