铁血军魂——打造绝对成交营销军团的3力9法（团队管理篇）(5)

3. 区域/客户动态分析会——保证渠道体系的质量
4. 营销策略/政策研讨会——保证政策的针对性精准性可操作性有效性
5. 营销拓展经验交流会——保证人员的战斗力
四、管理干部关注员工，及时推动，提升工作效率
1. 随时沟通
2. 及时面谈
五、管理干部带领、帮扶员工，多打胜仗，增强工作结果
1. 陪同员工出差，以身作则
2. 身先士卒，实地帮扶
第九讲：结果考核奖惩——激励工作效果
一、针对性设定业务竞赛项目
1. 新产品推广奖、销量增长奖、客户拓展奖、终端美化奖
2. 组与组、片区与片区、人与人之间PK
二、奖惩手段多种多样，相得益彰，张榜公布，快速兑现
1. 奖励：旅游、培训、荣誉
2. 惩罚：降薪 调岗 警告 记过
小结：
1. 团队打造是日常性、长期性、系统性、艰巨性的工作
2. 团队打造没有最好，只有更好
3. 只要做到从“合力、活力、效力”“3个维度”出发，运用“9大战法”就能逐渐打造出一支以绝对成交为责任的拥有铁血军魂的营销团队，倍增销售业绩，为企业持续良性发展奠定坚实的基础