铁血军魂——打造绝对成交营销军团的3力9法（团队管理篇）(3)

1）愿景：要什么？
2）使命：给什么？
3）价值观：凭什么？
3. 企业文化的特征
1）独特性 2）发展性 3）导向性 4）力量性
阶段二：建立与塑造
阶段三：传播与应用
1. 广泛深入传播企业文化
1）企业官网、微信公众号、视频号
2）企业画册、单张
3）厂容厂貌、形象壁、宣传栏
2. 人人考核过关，应答如流，润心入脑化行
案例：中国共产党、新闻联播、华为、美的
第二讲：规划目标任务——阶段目标任务
——目标任务是对企业愿景的承载，使命的体现
一、洞察“531目标”
1. 5看：看趋势、看供给 看需求 看竞争 看自己
2. 提炼SWOT表格
3. 研定“531目标”
1）确定两种目标
a定性目标
b定量目标
2）“531”目标的内容
范本：《531目标书》及格式要求
案例：恒力泰机械、TCL、金羚排气扇、五羊电动车、法恩莎瓷砖等等
二、明确具体任务
——目标是靠一个个任务的完成来实现的，是必须要打赢的硬仗
第一步：规划核心任务的主要内容
第二步：命名核心任务
第三步：指定3类人员：责任人、协调人、执行人
第四步：规定4个指标：财务指标、客户指标、内部业务流程指标、学习与成长指标
第五步：明确完成时间
范本：《核心任务表》及格式要求
案例：恒力泰机械、TCL、金羚排气扇、五羊电动车、法恩莎瓷砖等等
三、围绕任务工作
1. 张榜公示任务
2. 行动中用“为什么”去决定“做什么”——“我为什么要这样做？我需要完成的任务是什么？我这样做能完成任务吗？”
第三讲：解码行动计划——具体分解目标
解码：把任务变具体，把具体变计划，把计划变行动，把行动变结果，最终实现企业目标
一、8步骤，从任务解码出行动计划
第一步：导出——根据核心任务输出关键子项目
第二步：划分——依据子项目确定行动部门
第三步：明确——子项目的指标要求
第四步：设定——子项目的完成标志（里程碑）
第五步：任命——子项目的责任人
第六步：指派——子项目的协同人