86思维模型：超越战略模型(11)

3、模型思维
模型思维就是要使用思维模型去思考问题，点状的碎片化的信息，只有放到思维框架里才能产生结构性的协同价值，理论家和实践家已经通过实践验证过很多理论模型，我们要学习这些模型，放到自己的思维格栅里，遇到问题随时调用。
三、匹配执行活动
1、做大生态系统价值
企业可引入多元化的利益相关方，促进整个生态系统的繁荣。例如：汽车销售商引入银行，为客户提供贷款服务，大大促进了汽车销售。
2、提升企业生态影响
要在健康的生态系统里，提升企业最大化影响。
3、平衡企业生态节奏
企业要拿捏好“做大蛋糕”与“切蛋糕”的分寸，实行企业与生态系统的协同发展。例如苏宁、国美、天猫、京东要平衡自身和商家的利益分配，实行共生共赢。
步骤六：时间驾驭
时间就是生命，企业对时间的驾驭决定了是否能够在竞争中取胜，能否把握“以时间换空间、以空间换时间”是企业家时间掌控的艺术。

1、节奏
伟大的竞技运动员都能够把握节奏，带动对方跟随自己的节奏，而不是应付对方的节奏。例如优秀的拳击手能够在多个回合中分配好自己的体能，把握好进攻和防守的节奏，从而寻找时机，一招制胜。
节奏分为自身节奏、系统节奏和竞争节奏。
英特尔能够准确的把握信息时代的系统节奏“摩尔定律”，正因为公司的研发工程师和工厂都跟上了信息时代的节奏，才造就了它的伟大。
不仅要关注系统节奏、自身节奏还要关注竞争节奏，商业上的竞争是多维度，价格战就是其中一种节奏，从发起价格战到退出价格战，企业都要做好周密的计划，被动的参与只能让自己消耗更多的资源。只要把握好多种节奏，才能让自己处于主动的位置。
2、趋势
孙子兵法讲“故善战者，求之于势，不责于人故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”正所谓，时势造英雄，任何一个个人或者企业，如果不能洞察趋势，顺势而为，就很难成功。有些的企业家都是时代的弄潮儿。