86思维模型：超越战略模型(9)

步骤四：路径选择
马云说：“晚上想想千条路，早上起来走原路”。很多时候我们不是不想改变，而是改变就面对着风险，风险就代表有损失，行为经济学认为，每个人都有“损失规避”的倾向，这不仅是经济学的观点，也得到了进化生物学和神经生物学的验证。
创新和改变都需要成本，需要代价，再好的想法，如果转换成本过高，也会被无尽的财务黑洞所吞噬。所以企业在进行路径选择的时候，一定要评估转换成本。要从三个维度展开，第一是自我层面，内部人员愿不愿，能不能，行不行？这些都要考虑清楚。第二是企业所在的商业系统层面，利益相关方能不能配合你的改变，改变成本有多大？难不难？第三是生态群层面，企业有没有能力推动生态群的演进，使之更高效和谐的运行？
焦点企业要从这三个层面进行转换成本评估，最后还需要针对转换成本进行“一致性”和“全面性”检验。一致性检验的核心就是把握方向和节奏，防止在执行的过程中跑偏。全面性检验的核心是要把所有相关利益方全部纳入我们的视野，防止被一个环节卡住，全盘皆输。

实施路径的规划决策。
第一步：描绘初始目标状态
就要描绘出企业的未来蓝图，从价值创造、价值交付、价值实现绘制完整的全景图。
第二步：评估转换成本
从企业自身、利益相关方、生态群去整体评估转换成本。
第三步：规划可选路径
有些改变可以一步到位，有些改变需要多步骤（同构式增长、拼图式扩张、异构式升级），多时间去改变。所以企业要根据实际情况去选择和规划。
第四步：基于标准进行路径选择
要从四个方面考虑，一是价值空间大，二是转换成本低，三是能快速占领市场（试验阶段出现正现金流、网络效应和规模效应等），四是企业和利益相关方改变的决心。
企业根据自己的实力以及能够调动的资源，以及难易程度进行评估，最终做出路径选择。