86思维模型：超越战略模型

作者：老范
混沌的世界充满了不确定性，新技术的不断涌现，会产生出越来越多的新物种，科技的不断发展，会让企业之间的竞争越来越惨烈，在位企业不管有多么强大，都会面临被颠覆的危险。企业间的竞争已经不是仅仅单维度的战略竞争，而是商业模式和生态系统的组合竞争，维度的增加可以让企业对竞争对手进行“降维打击”，直接碾压竞争对手，消灭于无形。企业家面临复杂的商业环境，如何建构自己的竞争优势？如何设计商业模式？如何重新设计企业？如何进行路径选择？如何升维自己？都是企业家要思考的核心问题。
清华大学的魏炜和朱武祥教授和张振广先生合著的《超越战略》一书，深刻的剖析了企业竞争的多维度思考，站在“上帝视角”俯瞰整个商业系统，堪称商业分析模式的经典理论，也是每个企业家的必修课，下面针对《超越战略》提到的核心理念和企业时空定义系统框架6步骤模型进行解读。
步骤一、空间构建
古希腊学者以地球为中心的视角提出地心说，哥白尼以太阳为中心的视角构建了日心说，你站的维度决定了你的视野，企业家也是一样，维度的提升会带来全新的视野和思维方式。商业世界存在三重空间。

第一重空间：战略空间
战略空间是以企业为视角出发的思维方式，他是由企业不同战略选择的自由度构成，空间主要包括客户，竞争对手和企业本身三个维度。通常回答三个根本问题，企业为谁创造价值？企业的竞争对手是谁？企业的竞争优势是什么？企业在这三个维度权衡之后做出自己的战略选择。