86思维模型：超越战略模型(3)

综上所述，每个竞争空间有不同的维度组成，都有自己的运行规律，每个企业只有清楚的认识到自己的在哪个空间那些维度展开竞争，通过视角的转换不断拓宽思考自由度，深刻理解竞争层次，才能发现机遇和应对竞争。
谁能够重新定义竞争空间，谁就能掌握竞争的主动权。
例如：手机行业经过了20多年的风云变化，摩托罗拉、爱立信开创了手机的模拟机时代，所以占领了市场先机。随后诺基亚的功能机超越摩托罗拉成为了新的领导者，这一阶段各方的竞争者商业模式基本相同，都是通过销售更多的手机获得利润，企业比拼的是产品、规模、成本、管理和营销等维度。手机厂商的竞争是在战略空间进行竞争。

跨界竞争者苹果，看到了手机市场的繁荣，从战略和商业模式两个领域展开竞争，2007年Iphone的入场直接改写了整个手机行业的游戏规则。在战略层面苹果每年推出一款Iphone手机，引领市场潮流。在商业模式空间，苹果构建了“Iphone＋IOS＋App Store”的新商业模式，通过整合硬件软件和内容，以IOS为系统平台，纳入软件开发商和内容供应商，形成一个共生体生态系统，对诺基亚进行了降维打击，迅速的成为了手机行业的统治者。　
传统的企业设计从战略出发，围绕客户、自身优势和竞争对手展开，企业家的格局受到战略空间的限制，是只有跳出自己，升维思考，对竞争空间进行识别和重构，才能发现和洞察新的机遇，成为新时代的王者。
步骤二、机遇洞察
机遇洞察需要企业运用颠覆性思维去拓展竞争维度。克里斯坦森的颠覆性创新，为我们提供了一种竞争思维方式，不论是在位企业，新进企业还是跨界竞争对手，如果能够主动从三重空间进行颠覆性创新，并且成功实施，那么企业将能够在新塑造的竞争格局中占据重要的位置。