86思维模型：超越战略模型(5)

第三是聚焦镜：就是要提升商业生态系统的运作效率，聚焦细节，不断调整和优化交易结构。
第四是加速器：助力整个商业系统快速的复制和扩张。典型的加速器就是金融工具。

三、共生体空间
新的价值创造逻辑是判断一个新共生体的关键，一般创造新的共生体的方式有三种。
第一种是革命性技术推进了共生体的进化。
例如：电动汽车就是一款革命性产品，一旦电动汽车的电池和充电桩问题得以解决，将对传统汽车带来颠覆性影响，将会形成新的共生体。
第二种是重置价值创造的商业逻辑。
思路1：对现有业务进行更本质的思考和设计。例如酒店行业是一个传统行业，一般是建设酒店，然后提供给客人住宿。非常简单的商业模式。而Airbnb的出现，对价值创造进行了重置。不需要建造酒店，而是把当地居民建立的大量闲置住宿资源进行了整合，这些沉睡的闲置房产创造了新的价值，居民也获得了收益，客户也获得了成本较低的住宿，平台获得了中间费用，创造了三方共赢的共生体。
思路2：两个以上的共生体进行杂交。例如：传统零售和互联网零售杂交出新零售的模式。
第三种是趋势性力量的改变。
人口结构、社会文化、政策变化等外部趋势的变化，会催生出新的共生体，例如：人口的老龄化会带来养老产业的发展。中国的城市化进程催生了以房地产开发商为主的共生体。