86思维模型：超越战略模型(7)

例如：腾讯新闻和网易新闻采用的都是主编筛选文章，每个人看到都是千篇一律的新闻，而今日头条采用“用户分析＋搜索＋推荐”的革命性技术平台，完成了对传统媒体的逆袭。并且运用同样的思维方式，创造了“抖音”，成为短视频领域的绝对霸主。
核心问题：价值创造的逻辑是什么？有哪些已经呈现迹象，但我们没有感觉到变化？
衡量指标：共生体的价值空间（天花板）
2、商业模式决定的是企业所在商业生态系统的结构效率。
优秀的商业模式设计可以激活利益相关方的潜能，促进生态系统的良性循环。
核心问题：
能否通过调整或引入新的利益相关方扩大整个生态系统的价值空间？生态系统中是否存在沉睡的资源能力未被充分挖掘显现？能够通过交易结构的再设计提升生态系统的效率或者拓宽边界？衡量指标：
整个商业生态系统的总投资回报率；商业生态系统的经济规模增速；利益相关方的转换壁垒。
3、战略定位决定了企业的竞争效率。需求端、供给端和性价比决定了战略定位的三个维度。

企业就是要花最少的成本为客户提供最优质的服务。例如华为的5G技术最先进，却价格最低，这样就做到了供给端和需求端的平衡。
核心问题
为哪一类客户提供独特的价值主张？不可取代的竞争优势是什么？衡量指标：企业投资回报率，收入增长率，现金流。
4、管理决定了执行效率。管理由计划、组织、领导、激励和控制等职能组成的活动。卓有成效的管理者能够以最少的资源投入获得最大的组织效能。如果没有好的管理者，企业所有的战略和洞察都会失去保障。
核心问题
以共生体、商业模式和战略作为输人，我们在管理上的核心差异或流程优势是什么？关键岗位上是否有合适的人才？员工是否知道其工作目标并围绕其展开工作？衡量指标
差异化的业务运营关键指标；关键岗位人才的“板凳深度”（替补人员总体实力）与流动性；行动导向的企业文化。