86思维模型：超越战略模型(6)

颠覆性思维创新图谱可以帮助企业在更广阔的空间里发掘根本性的差异并展开竞争，驱动商业走向高级和多元。例如：2008年中国电脑杀毒软件市场，被国内的瑞星、江民和金山三家企业以及国外的卡巴斯基和赛门铁克所垄断。他们的商业模式都是出售软件来获益。
奇虎360作为新进入者，可以从三个维度展开竞争。
第一从战略空间维度，可以进入竞争对手没有进入的新领域。
第二重构商业模式，重新设计利益相关者的交易结构。
第三创造新的利益共生体。
最终，奇虎360选择了重构商业模式，推出永久免费的杀毒服务来获得客户，依托聚到的海量客户流，然后逐渐推荐使用360浏览器、360搜索、360导航、360游戏等平台级产品，最终实现了商业的成功，而瑞星和江民等传统的杀毒软件公司，很快走向了衰落。

步骤三：企业设计
企业设计的目标是明确企业的定位，企业定位包括了价值来源定位和博弈竞争定位。
企业的价值创造是企业发展的动力，不同的价值创造造就了企业不同的竞争优势，企业的价值创造来源一般是四个方面，共生体、商业模式、战略和管理。
一、企业价值来源定位
1、共生体是价值创造的逻辑。每一种共生体都会带来人类需求不同的满足方式，共生体层面的竞争比拼的是那种满足方式更受欢迎。颠覆性创新一般来自于共生体层面，革命性技术、价值创造逻辑重构、大趋势都可以带来颠覆性创新。