86思维模型：超越战略模型(10)

步骤五：执行匹配
新时代的竞争空间更加多元化，竞争时间周期越来越密集，行业中的企业是你方唱罢我登场，企业不仅面对本行业竞争对手的威胁，还会面临商业模式重构被踢出局的威胁，更面临着革命性技术被颠覆的威胁，在新时代的竞争中，企业家的掌控感越来越差，只有不断的学习和升级自己的思维方式，才能应对变化的商业环境，如何在提升自己的思维格局，让公司上下同欲，思维同步，高效执行创新路径，是每个企业家需要面临的挑战。

一、统一商业语言
站在不同的角度，可以看到截然不同的世界。认知的差距就是地位的差距，公司的核心管理层对竞争层次的理解非常重要。三层竞争空间为企业管理者分析商业世界提供了框架，只有熟悉和理解竞争空间，理解竞争维度，认知关键概念，才能在每一次战略会议上进行高效讨论，提升管理沟通的效率。
二、构建商业思维模式
商业思维模式是企业对商业本质的分析逻辑和思维习惯，是企业经营团队的洞察力和判断力，一般有以下三种思维模式
1、格局思维
格局思维是建立在三重竞争空间之上的思维方式，是从更高的空间去看待问题，能够从整体去看待问题，能够从宏观技术演进，政策变化去分析行业的未来走向和对自己企业的微观影响。也能够从细节的微观变化，推演出对整个生态系统的影响，既能够系统思考又能够知微见著。
2、生态思维
生态思维模式是关注商业生态系统中不同利益相关方的利益，不能只顾自己不顾别人，要平衡共生体中各种利益相关方的利益，协同把市场做大，清楚的知道自己应该控制什么？不应该控制什么？例如阿里巴巴、腾讯、苹果都是生态思维的典范。