梁宁X方希：深度解读马斯克(8)

马斯克收购推特不是从社交网络的角度来看，而是基于对推特拥有的数据价值的判断。他最怕的就是开环，最需要的东西就是数据，在他当年说上面句话的时候就瞄上推特了。
还是这句话，马斯克这个人唯一臣服的东西就是物理学，对所有社会科学的东西持巨大的怀疑态度。但实际上，社交媒体是一个社会工程的产物。
他在说到推特的时候，讲过一句话，就是推特必须上支付，微信有的我们都得有。这句话让我乐死了。这也是在产品层面对微信的致敬吧。
当他特别强调金融在推特中的重要性的时候，我们要意识到，马斯克和扎克伯格这样的人不是在建立一家公司，他们是在建国。建立一个数字国度，在这个国度中，要用自己的货币，所以他势必会把加密货币、发币能力放到一个重要的层级，推特是什么呢，是ID，是身份证，和他的金融系统联系在一起。后面他的动作就是私有化退市，你就能明白，做这样一件事，他必须要退市。
这本书的过瘾之处就是顶尖高手在对抗顶尖敌人。之前马斯克的顶尖敌人都是物理挑战。液体会不会摇晃？燃烧的推力如何？当他在做一个社交网络的时候，面对的挑战是社会工程。还需要叠加很多能力在上面，所以这件事情到底能不能走通，打个问号。我们拭目以待。
09 马斯克的特点在于“没板”
方希： 通常的认知里大家会思考哪方面是我的长板和短板？但是我发现马斯克的主要特点是“没板”，他从来不考虑长板、短板的问题。
梁宁： 对，现在关于巴菲特和马斯克最大的争议就是能力圈。很多人都是巴菲特的信徒，他最著名的话之一是“你要在自己的能力圈内做决策”，马斯克对此不屑一顾。要什么护城河，速度才是一切。我已经站到俯视你的高度，你的护城河有价值吗？护城河只对过去的二维世界有价值。
马斯克吸纳人才并不是用我给你什么“待遇”，真正吸引这群人的，是“我能给你更多的失败机会”。这种激励普通人是无法感知到它的价值的。
对一个想走到人类未达到地方的人来说，在失败中学习，才是他真正想要的学习方式。而其他的组织根本不能承受这么多次的失败，所以这也是这群人咬紧牙，恨死马斯克，但还要跟他一起干的原因。
10 做一家产品公司，还是营销公司
方希：马斯克有个特点——不给产品做广告。他特别鄙视营销，特斯拉也基本没有什么营销费用。你觉得企业经营者可以效仿吗？
梁宁：在这本书里有一段讲到马斯克投资了一家光伏的公司，他问这家公司的创始人，你们到底是一家产品公司还是一家销售公司？