公司里“性价比最高”的员工，昨天被裁员了……(2)

小赵真的忙到没时间成长了吗？当然没有。
她明明有机会把重复的工作做成高效的SOP，腾出足够的时间精力提升自己，获得工作任务以外的“增量价值”，而不是像无头苍蝇一样在舒适区里忙碌，不断消耗存量。

误区二：一直忙碌，老板会认为我重要

做项目管理的Nick自诩“救火队员”，每每遇到甲方刁难、需求调整、项目延期等问题，他都冲在前面解决麻烦。而他的“救火”行为，曾经也颇得领导认可，并且为Nick赢得过晋升机会。
随着公司业务慢慢扩大，Nick也遇到过很多次来不及救火的情况。但他不以为意，觉得正是因为忙忙碌碌地解决难题，老板才会觉得自己重要。
直到公司猎来一位新的项目管理经理，Nick才产生了危机感——新同事的工作风格和他形成鲜明对比，似乎总是在不紧不慢地沟通协调，很少面对紧急的难题。
这样的反差，也让老板开始质疑Nick的工作能力。

忙，只是你个人的状态，并不能与工作的重要性划等号。一次充当“救火队员”，领导可能会欣赏你的才华；每天都在充当救火队员，说明前期有很多工作没做到位。
比起过程，领导更看重过程中的效率和最终的成果。
与Nick“救火”式的工作状态不同，新同事明显具备“上游思维”，懂得在工作中防患于未然，从根源上避免问题的发生。反观Nick，他始终在下游解决问题，沉迷于被动救火的角色，所做的工作大多治标不治本。

误区三：要求领导减负是无能的表现

做运营的小陈最近很苦恼，年初同事提离职，原来5个人的部门现在只剩3个人，工作量却一点没减，而领导似乎也没有招聘新人的计划。
工作量明显超出自己的承受范围，小陈吃不消了，即便每天加班也不能很好地完成任务。但小陈也不敢跟领导提要求减轻工作，担心领导质疑他的工作能力。