公司里“性价比最高”的员工，昨天被裁员了……(3)

要求领导减负，到底是不是无能的表现呢？
实际上，领导作为整个团队的“掌舵者”，更关心的是工作成果，即总体效率高不高、总体质量达不达标。
把这个团队目标分摊到你身上，假使你加班都难以保质保量完成，真的很有必要跟领导聊一聊：
重要不紧急的工作，是否可以往后安排？其他同事有没有精力支援、分摊工作？团队是不是需要补充新成员？…
当然，跟领导沟通并不意味着被动等着他解决所有问题，在你能够控制的范围内，也要做一些“磨刀不误砍柴工”的努力。比如，提高能力和效率；沟通清楚需求再上手干，避免返工；制定SOP，基础工作“模板化”，降低重复工作量…
大多数工作都是团队作战，不要变成你自己“孤军奋战”。

误区四：下属能力不足，只能自己忙活

升职的第一个月，雯婷就后悔了。从专员晋升到主管，工资只涨了30%，但她却要对手下3个员工的工作负责。
更无奈的是，员工都是刚进入职场的新人，能力和经验都不够。手把手带他们？雯婷觉得，还是自己上手的效率更高。
几个礼拜下来，办公室里出现了一个奇怪的场景——当领导的雯婷忙得焦头烂额，每天都要加班，但部门里的3个员工却能每天准时打卡下班。
还没等雯婷抱怨什么，人事主管抢先一步约她谈话了，原来她手下的3个新人都表示工作中学不到东西，纷纷提出要换部门了。
很多新晋管理者都会面对类似的困境，自己忙到不行，手下员工还要抱怨没成长。这是新身份“水土不服”的表现。
被赋予“领导者”的身份后，你需要兼顾的是团队整理的业绩指标，而非仅仅是个人的KPI。领导团队，并不是要让你以一己之力扛下所有人的工作量，而是要学会花时间培养下属、赋能员工，让整个团队往更高效协作的方向发展。