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员工的“碎片化”工作，对企业来说是致命的｜超级观点(6)

2024-09-26 来源:飞速影视

第三层级就是专业技能，也就是各个岗位能力需求结构化之后，每个员工需要具备的专项能力。
第四层级是管理技能，当员工表现良好的时候，就可以把他提拔到管理岗位，让他学习怎么样去带团队，在中层管理做好后，可以提拔到高层管理，让他有更大的战略思维。
这个就是整个公司的赋能知识体系。
格局有多大事业就有多大
学习型组织并非企业必须，但企业如果想做大，就必须努力构建学习型组织。
现在中国正面临历史上非常好的一个时机：我们从全球GDP第二迈向全球GDP第一，这个背后给企业带来大量机会。现在很多的企业，特别是科技型企业，存在一个历史机遇。这个机遇就是我们不光是自己本地区的第一，我们很可能成为中国第一，甚至成为全球第一。希望所有的企业家要有这样一个格局，我们在打造一个世界一流企业。
当你用这种标准去回看自己，你会发现，我们现在的格局太小了，我们赚了些钱，市场稳定了，就觉得很满意，企业家满意，员工也满意。这种想法一定会导致大家没有前进的动力，不思进取。每个人都觉得自己还不错，其实距离真正优秀的企业还差得很远，最终一定会被市场所淘汰。
我们定位自己是世界一流企业，是中国一流企业，那么你就要去反思，我们像不像一家世界一流企业，我们像不像一家中国一流企业，我们的差距在什么地方，这个差距就是我们学习的动力，就是我们前进的方向。构建学习型组织，是把公司的愿景，转化为能力地图，让全体员工清晰地知道自己能力短板，自己能力改善的方向；当全体员工具备了一流的能力，就可以做出一流的结果，公司愿景的实现，就有了真实的可能。