爆款产品诞生的6大步骤(2)

设计冲刺的六步骤
这套由谷歌创投总结出来的产品创新方法论，已经经过了实践检验，助推过很多公司和产品，比如Uber、Lime、Slack、One Medical Group、Nest、Flatiron Health、Duo Security等。
《设计冲刺》中对“设计”这一概念的定义很广泛。搜索引擎、电子邮箱、无人驾驶汽车是“设计”，优化产品、制定营销策略是“设计”，为公司命名、评估新商机的可行性也是“设计”。
那么，设计冲刺能干什么？
《设计冲刺》一书的英文副书名——“How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just 5 Days”（如何在短短5天内解决重大问题并测试新想法）就很准确地阐释了它的价值。
所以，我们也可以这样理解：这是一套适用于“现有产品碰到大瓶颈”或“打算启动一个新产品”情况下的方法论。

虽然书上写的标准做法是5天，实际上很少有团队真的能下决心花5天时间来完成这件事。
因为这套方法虽然严谨，但一些公司可能因为某些因素的限制无法完美地执行，比如公司可能凑不齐一群“合适”的人来执行这一整套任务。最终有可能什么结果都得不到。
你可能会问，既然很少有公司能真正落地这个方法，那学习它有意义吗？谷歌真的在用这套方法吗？
我的回答是，有意义，而且谷歌真的在用。
我和至少5位在谷歌工作的朋友聊过，他们表示公司确实在用“设计冲刺”。所以，它并不是一个摆设。而且，谷歌内部有5天冲刺的做法，也有时间更短的做法。
我和一些咨询客户也展开过短期尝试，我可以很有信心地说，哪怕只有2天、1天，甚至半天，即使能简单尝试一下里面的一些做法，也会大有收获。
设计冲刺开始之前我们要先做一些准备，实际的执行环节分为六大步骤。我本人在给客户做“产品创新工作坊”的时候，也借鉴了很多设计冲刺的理念和做法。