爆款产品诞生的6大步骤(3)

下面我会结合自己的实践经验为大家讲述“设计冲刺”，并且会挑出可落地实操的步骤着重讲解。
一、可落地实操的步骤

1.准备阶段
首先，我们要做些准备工作，明确好“设计冲刺”要解决的问题、参与团队、时间地点，以及一些产品理念。
2.识别挑战
设计冲刺要解决的问题应该是当前急需解决的，且问题的颗粒度需要和投入的时间、资源相匹配。
如果问题的颗粒度太大，比如未来5年的产品规划，这类一时半会搞不定的问题不适合运用“设计冲刺”的方法。如果问题颗粒度太小，比如产品内文案的风格统一，这类问题又不值得专门进行一次冲刺。
3.组建团队
团队组建方面，我们需要先确定一名真实的决策者，他在过程中的决定就代表了公司最终的决定，不会再被其他人推翻。
然后，我们还要再确定一名引导者，他是熟悉设计冲刺方法的人，在整个设计冲刺的过程中可以根据实际情况对方法做“剪裁”，以保证最高效的产出。
最后，我们要确定多样化的团队成员。团队成员可以来自公司内部，也可以来自公司外部。他们是解决特定问题需要的各方面的专家。
4.确定时间、地点
根据实际情况，我们要决定到底投入多少时间来做设计冲刺。同时，我们也要找到合适的工作空间。

设计冲刺工作的地点，应该与日常工作场所隔开。它可以是公司内不受打搅的会议室，也可以是宾馆里租用的房间，但最好是用户场景下的空间。
比如做校园产品的设计冲刺，有条件的话，我们可以去目标学校租借一间合适的教室。