爆款产品诞生的6大步骤(4)

5.达成共识
最后的准备工作，我们需要和参与的团队达成一些理念的共识。
这是一次真实的产品探索，不是实战类的培训，所以我们需要有利益相关方的介入，比如各种真实用户、合作伙伴，而不能由着产品团队闭门造车。
在有限的时间内，我们更应该尽可能多地排除多余的选项，找到有价值的选项。另外，良好的工作空间布置也能对我们的工作起到很好的促进作用。
确定合适的问题、挑选正确的成员、建立民主的氛围，这些良好的准备是成功的一大半。准备完毕之后，我们就可以正式开始了。具体步骤：
第一步：理解领域
一开始，团队专家会通过共享已有的重要信息，设定这次冲刺的目标。一个好的目标是整个冲刺过程的灯塔，比如我们把目标设定为“让初次网购的用户可以拥有一次顺畅的网购体验”。
接下来，团队需要列出所有可能会遇到的阻碍，在“网购场景”的例子中，阻碍可能是“如何顺畅地注册”、“如何成功完成支付”、“如何解决信任问题”等。
第二步：聚焦方向
接下来，我们可以请冲刺团队的专家来集中讨论一下列出的所有阻碍，并且确定本次冲刺要重点突破的一个阻碍。
注意，这个选择一定要得到决策者的确认。
第三步：发散解法
然后，我们要从问题领域转移到解决方案领域。团队的每个人都要贡献点子，然后用各种各样的集体协同创作的方式，在已有点子和灵感的基础上提出更好的点子，并且把部分好点子落在纸面上，做出详细的方案。

第四步：选择解法
到了第四步，我们要在为数不多的好点子中选出最佳方案。这时候我们可以用一些引导技术来进行集体决策，比如采用投票的方式。这里的重要决定也需要决策者的确认。
第五步：制作原型
选出最佳解法后，我们就要开始用各种方式制作产品原型了，此时我们可以利用上一节里的七种原型，选取合适的做法。
第六步：用户测试
这是最关键的一步，反而往往容易被忽略。