爆款产品诞生的6大步骤(6)

这几个概念都有强调试错、小步快跑、尽早发布、尽快获取反馈、真实用户参与、学习闭环、迭代发展等特点。经过研究，我发现它们其实可以用产出物和所处的领域阶段进行区分，下面我把自己的理解分享一下。
第一个理解角度，看它们的产出物是不是真实产品。
敏捷工作法的产出物显然是真实产品，因为它的方法论里有很多是关乎开发（测试）的硬性内容，每次的产出物常被叫作最小可行产品。精益管理的场景也主要发生在有真实产品的生产过程中。设计冲刺则不同，它是某种可用于验证假设的原型。而双轨开发的一个“轨”是做“原型开发”，另一个“轨”是做真产品，即“产品开发”。
第二个理解角度，看它们各自的适用领域和阶段。
各个方法论“出身”的不同，导致它们各自有更适用的领域。设计思维源自著名设计公司IDEO和斯坦福的设计学院，后来被谷歌创投改造为设计冲刺，更加贴近实际的产品工作，它适用于相对早期的设计环节。
“双钻模型”也同样更适合设计领域。敏捷工作法来自软件开发领域，故而更适用于把设计“做出来”的开发阶段。精益管理源自丰田的生产方式，它是要把做出来的东西规模化，所以和“推出去”阶段比较匹配。双轨开发是针对跨阶段的工作方法，它的一个“轨”在“想清楚”上，另一个“轨”在“做出来”上，我们可以将其理解成是设计冲刺加敏捷工作法的合体产物。
所以，从一个商业产品从无到有的逻辑来看，设计思维、敏捷工作法、精益管理依次对应了“想清楚、做出来、推出去（规模化）”三个不同阶段，根据产出物的不同，它们的区别如下图所示。

各种方法论的对比
小结
全社会的各种产业正在以越来越短的变化周期来适应加速的商业环境，各种方法论支撑的原型设计方法的基础逻辑大多都是用粗糙的原型去获取真实用户的反馈，然后互相学习、改进。如此循环往复，才能打磨出优秀的产品。
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