本来融资就难、又赶上疫情爆发、大多数公司会死在A/B轮……做物流太苦！(7)

光源是服务于头部企业的精品投行，所以影响其实还是比较小的。相对来说，头部企业能更好的在疫情中冲出来，抗风险能力会更强，抓住红利的机会也更多，长期来看对我们可能也是好事。
燃财经：最近，无接触的概念比较火，你认为这会加速物流行业与人工智能的结合吗？投资人可以重点关注什么类型的项目？
郑烜乐：无接触在疫情期间是比较热的话题，但是能否成为一个长期趋势，还需要观察。我们之前也一直在关注物流领域跟机器人和自动驾驶的结合，但离大规模商业化，在终端这块还需要一定时间。然后在集散环节，生产环节，可能已经有一些大规模的应用了，这些可能也是投资人目前应该会去重点关注的领域。
燃财经：2020年，你认为创业者和投资人应该重点关注哪些新趋势、新方向？
郑烜乐：中国现在其实制造业到了一个转折点，中国想保持制造业大国的地位，在往人工智能和工业4.0方向转型，这是一个非常关键的时间点。我们也会去积极布局一些工业自动化、工业智能化的公司。其次是产业互联网，这依然是我们高度关注的领域，还是有很多产业的效率可以被进一步提升。最后我们还是坚定看好新人群、新消费的一些趋势。
长期主义 利他主义、赌异类
才能有逆势的投资成绩
燃财经：2019年光源资本收获颇丰，服务的项目都取得了新的突破，比如趣头条、B站、快手、每日优鲜、哈啰出行、快看漫画、少年得到、毒APP（已更名“得物”）、Soul，在创投行业整体低迷的背景下，光源资本为什么还能有这么好的业务表现？你们做对了哪些事情？
郑烜乐：做的最对的事情其实就是服务于1%顶尖企业家，然后让最好的企业家去拿到最好的投资人的钱，形成一个正向循环，同时给我们带来好的口碑，再来吸引更多的好项目。具体到能力拆解方面，我们将研究放在很重要的位置，不少项目都是我们通过研究去挖掘出来的——不管是年轻人群也好，下沉市场、新消费趋势也好，产业互联网趋势也好。
总体上我们会特别看重几类机会，第一类是大的赛道里面强者恒强，第一名持续增长，快手就是很典型的公司。第二，这个赛道里面本来有一个第一名，但我通过研究发现这个行业的很多关键成功要素，第二、三名更具备，或者是新进入者更具备，那我们就去帮他们成为这个第一名，这套方法论也诞生了很多公司，比如哈啰单车。第三，我们也非常擅长去发现一些大家本来没有那么关注的赛道，比如得物APP，潮鞋潮服领域，本来很多人觉得是一个小品类，我们做了研究以后觉得会成为一个大赛道。