本来融资就难、又赶上疫情爆发、大多数公司会死在A/B轮……做物流太苦！(8)

我们也很注重资源，不管是BAT还是政府相关的资源，通过这些资源帮助企业家。我们不仅定位于帮企业做融资，我们也希望帮企业做战略规划、并购整合和产业布局。
燃财经：2014年底，你在望京创立了光源资本，过去5年多，创投环境可谓风云变幻，作为一个创业者你有哪些感悟和收获？
郑烜乐：我在创业方面的感悟主要有两点。第一是长期主义。很多人认为FA是一个离钱比较近的行业。在这个基础之上，是不是以长期的心态来做事，是不是以和企业家一起来创造长期的价值为导向来做事，就显得非常重要。第二是利他主义，因为我们这个行业其实是企业家成功才是真正的成功，一定要利他，一定要以跟企业家去创造10年、20年的长期价值，作为长期的导向。
燃财经：能聊聊你和货拉拉创始人兼CEO周胜馥之间的故事吗？为什么看好货拉拉？
郑烜乐：我在2014年到2017年之间，聊了几乎所有的同城货运行业里面的公司。当时我曾经认为这个行业是一个伪行业，因为所有的模式都是补贴，司机在里面刷单，不能把用户的行为固化到平台上。直到我碰到了周总，他跟我讲了他的经营理念和商业模式，让我看到原来这个行业还是能够把优质的运力给筛选出来的。
他确实是一个在这个领域非常不同的创业者。之前我聊过所有的founder几乎都是做物流出身的，只有他是非物流行业，还有一些比较有趣的经历。我当时就觉得如果一个行业里边所有人都是一类人，而他们都没做成，然后这个时候有一个异类出现了，他把这事做成的概率，至少是非常值得去赌的。