对话家族｜万字图文大揭秘，国内首位单一家族办公室继承者来了(3)

于总的“耐心”来自多年的科研基因。从实验室到实业，磨砺了匠人精神，也让“耐心”刻入了投资基因。
投资团队的成长不负“耐心”。正是因为有着博泽与团队共同成长的“胸怀”，吸纳了稳定优秀的人才。
关于接班人和梯队培养，博泽则是沿着既定目标前行。从先前单纯的资产管理到传承设计，博泽更倾向于自己培养，不会依赖挖人。坚持选择理念吻合的基金管理人，希望他们能与家办“长情相伴”；家办是长钱，长钱要稳健，所以人才适配度要高。人才培养体系，可以不完善，但不能没有体系。
“学习型 共同成长”，是笔者对博泽团队很深刻的印象。从公募大牌基金公司“空降”来的优秀基金经理，成为理念一致的“战友”；优秀的投资总监，给予的是企业空间和个人成长的共赢。完善的投研团队，在长期价值投资和持续学习理念上高度统一。
国内像博泽家办这样，能用好职业经理人团队的不多。大多数家办BOSS很难在投资领域相信团队的专业性，激励机制也不到位，年终分红和奖金也全凭“心情”，团队的能力被低估，成长空间基本被锁死。在于总眼里，博泽始终要有“危机意识”，认为本身民营企业的吸引力就比较弱，一定要有一定的体系框架去吸引人才，希望能让家族和投资团队相互成就。
“允许他们犯错误，给他们成长空间，有不少人获得了岗位红利。一定要摒弃让团队的人感觉是完全在给博泽打工，希望大家是“共赢”的状态。“博泽不仅工资有竞争力，package很规范，工作量也合理，当然也会有弱竞争机制，在达到预期收益时的分红机制也很科学，甚至能以“内部孵化”项目制的方式留住人才。

要对市场足够敬畏，方能更好穿越不同周期

“在投资过程中，也曾有比较懊恼的事情，觉得自己应该能看懂的时候没有看懂，对市场不够敬畏，”
近十年中博泽家办也经历过不同的经济周期，从实践中也获得了很多宝贵的经验，于总认为，之所以遇到”暴雷“，正是因为自上而下忽略了基本面，从而奠定了博泽现在核心的家族资产管理要素，强调基本面和价值投资，要有深度的研究，有组合，有分散投资，有对冲，有“耐心”，并坚定地看好中国经济。博泽投资主要集中在消费、科技、医药等领域，看好这些领域在国内的发展前景。同时，进行全球多地域权益类资产配置。
单一家族的FOF投资策略，一直也是市场基金管理人比较想”探秘“的，因为双方的匹配是最关键的。