对话家族｜万字图文大揭秘，国内首位单一家族办公室继承者来了(5)

计划用“十年”完成交班，适当示弱是传承“纲要”

在与笔者交谈过程中，说到传承，于总反复提到了“适当示弱”。
于总是从工业企业走过来的，大家都知道在中国创业肯定要是比较强，强不光是说一种强势，可能在思想上也比较坚定，能抓住机会，那么第二次金融创业的时候，就进入了另外一个新的阶段，要适当“示弱”。
在中国绝大多数二代是没有创业动力的，这也是不争的事实。动力和必要性是这个时代或者家族这种财富和精神驱使的，他们可能去创业。如果一代企业家一直秉持着强势的做派，二代就很难能成长起来，一定要去合理地示弱，这样才能给他们自信，让他们的思想能够展现出来，让他们的想法能够实践出来，让他们能够少犯一些错误。
“示弱“还表现在日常交流中，于总特别提倡在生活场景中进行沟通。不先入为主给出自己观点，更多是启发式的交流，尽量减少正式场合中的摩擦。也会通过分享书籍增强观念和认同感，比如历史型的。
“对下一代主要锻炼的是能力和模式。于祺的性格非常适合做金融，有自我觉醒，要做家族财富的守护人，当前的学习意识和劲头非常足。”
对传承是否有规划时间表，打算何时真正放手？笔者了解的于总，其实早已慢慢在放手，不仅对小于总，对团队也是如此。
“大体上我觉得，按照金融产品的特征、二代学习能力，再结合自己的年龄，我认为应该是，1、3、5、10总体的时间规划表，1年收集情况，3年比较成熟，5年能上手，10年能接班”，现在正处在1-3年过渡时期，从整体感觉还比较顺利，当然，这个时间表也不是绝对的，根据实际情况，可以动态调整。
对二代的寄语和希望：
“始终是希望他对市场要有敬畏之心，敬畏很重要，敬畏市场、敬畏一切普通人，包括你身边的研究员。”
要有一种终身学习的理念，不能因为自己可能掌握了，就骄傲自满，这是成功最大的敌人，再有能力的人搞闪电战也是不可能成功的。”
“学习好的道法，既要秉承中华民族传统的文化，也要放眼全球。”
“继承者”接班的偶然与必然