对话家族｜万字图文大揭秘，国内首位单一家族办公室继承者来了(7)

接班后如何做鲜明特色的资管型家办

“传承与责任”，真的能使人成长得更快，于祺便是很典型的例子。接班，原本并不在于祺写好的”人生剧本“里，可命运却给他带来意想不到的惊喜，这可能也是他父亲暗自窃喜之处，生活的教育远大于刻板的发号施令。
虽然大学期间就有参与家办事务，但也仅限于耳濡目染，父母并没有因此给他很大压力。疫情开始时他正在美国读研究生，慢下来的生活和学习让他多了思考的时间，阅读了大量投资大师的经典书籍，找到了兴趣所在。父亲在路径上更多是支持，没有强力干预，在决定上给予了充分的尊重。虽如此，但对于家族的责任，又责无旁贷，选择的路看起来并没有那么直接。但于总一路以来所给予的能量，恰是“无形胜有形”，间接的引导，或许作用力更强。
作为接班人，众目睽睽之下的压力是很显而易见的。
内部团队在观察，外部市场在考验，以什么样的面貌出现在基金管理人面前，有没有自洽的一套投资方法论，能配得上家族资本雄厚的财富家底。
年轻的继承者在思考，前面的两年几乎很少在市场上公开露脸。父亲给他定位，要从研究员做起，一大堆该补的功课一步不能拉，且非常的严苛，能不能担得起家族资产管理人的重任，就要看他这两年的”速成“达不达标了。

对于未来家办的设想，是否具有鲜明特色？

可能坚守底线、长期资本、价值投资是刻在于祺骨子里最重要的关键词。
看得出来，于祺有决心做一个专业的投资人。“家办是财富的保护与传承，和外部机构投资不同，投资最后拼的是做人，人性对短期利益的痴迷是有共性的，但要有格局。”这一点他在2020年之后有很深的体会。边学习边思考，与基金管理人共成长。在面对70后、80后前辈管理人时，他要求带领的创业基金团队基金管理人，以学习的心态去沟通，这样也有利于团队的快速成长。
二代团队虽然年轻，但传承下来的公司投资文化还是挺到位的，对于博泽自身的筛选标准从未放松。如知行合一、不跳脱能力圈、投资风格坚守、长期价值主义、穿越周期等，这些都构成了于祺作为专注投研能力的新锐投资人的“刻板画像”，这难道不是单一家办最该有的模样吗？

守正之下的创新，更有耐力跑得长远

外界比较关注，于祺是否能有效继承和延续单一家办资产管理能力？
博泽家办投研团队的经验和模式为创业基金打下了基础，创业基金团队也具有复制能力，博泽投资策略、投委会制度等，都是创业团队的坚实后盾。团队与管理人形成了较为紧密的沟通机制，团队内部也会进行多视角的论证，这些都是创业团队的投资日常。频繁地对所关注赛道的管理人进行尽调和筛选，创业基金团队在国际化投资和科技等新兴领域正成为不可忽视的力量。