7个战略力量系列二：网络效应

刘若晴非对称战略精研社
微软、腾讯、阿里、Facebook、优步（Uber）、亚马逊（Amazon）。这些全球最具影响力的企业各自都有独到之处，但它们有一个共同的属性，且是它们取得成功的基石。
那就是随着企业用户数量的增加，产品或服务的价值也随之增加。
这种现象叫做网络效应。
美国硅谷连续创业者、企业咨询师及投资人詹姆斯·科里尔（James Currier）对1994年互联网普及后成立的科技公司进行了研究，这些公司目前的市值均超过10亿美元。研究表示，网络效应对科技公司价值创建的贡献率达到了70%。
通过观察这些科技公司的商业模式，科里尔估计有35%的公司核心具备网络效应，而它们的市值大都远远高于缺少网络效应的公司。另外65%的公司利用其他护城河创造价值——即植入、规模和品牌。这些都是好方法，但这些公司的市值一般在10亿到20亿美元左右，和市值达到100亿、1000亿美元甚至更高的公司相比还显逊色。

由此可见，网络效应是在数字世界建立防御能力的头号手段。在核心商业模式中植入网络效应的公司通常能取胜，而且是大胜。
网络效应基础概念
在最基本的层面上，网络是由节点和连接线路组成的。
节点是网络的参与者：消费者、设备、买家、卖家等等。在同一个网络中，不同类型的节点作用不一，影响力和价值也各不相同。
网络的大小可以通过节点总数来衡量，但网络大小本身不能决定其价值，因为网络中的活动量可能有所不同。
网络线路将节点或节点组连接到一起。这种连接可以是直接或间接的，而连接的力度取决于两点之间的紧密性、持续性和活动。例如在微信上你和好友的连接远强于你和多年未交流的同学之间的连接。
一个网络的密度取决于它的节点与线路的比例。比例越高，网络密度就越高。通常网络密度越高，其网络效应就越强。