7个战略力量系列二：网络效应(2)

在创建产品时最好注意节点之间是如何形成连接的，以便在设计产品时提升网络密度。你可以寻找网络中的“白热化中心，”即最密集活跃的部分，并把产品性能集中在激活其他用户的行为上，让他们表现得更像这个群体。在理想的状态下，“白热化中心”的活动将吸引和激发其他节点，使得整个网络更加活跃。
网络效应分类
1. 直接网络效应
直接网络效应是最强、最简单的一种网络效应：增加某产品使用可直接提升产品对用户的价值。
以太网之父罗伯特·梅特卡夫（RobertMetcalfe）深入剖析了这个概念。他提出网络的价值与用户数的平方呈正比关系，也就是后来经济学中广为人知的梅特卡夫定律，用公式表达即Vm=k*n。
其中Vm代表具有梅特卡夫效应的网络价值，k是一个常数，n是网络节点数或用户数。
2001年，MIT计算机科学家大卫·里德（DavidReed）又深化了这个概念。他认为梅特卡夫其实低估了网络的价值。里德指出在较大的网络中有时存在更小而紧密的网络，例如学校网络中的足球队，家庭网络里的兄弟姐妹等。
这种紧密的连接和子群的存在进一步巩固了人们对整个网络的依赖。因此，里德认为网络的价值随用户数呈指数级增加，即V=2。

这里需要注意的是公式中的V仅给出一个网络的理论或潜在价值，而非市场上的实际价值。网络的市场价值通常取决于节点之间互动的活跃程度、互动产生的交易，以及公司从互动和交易中获得的收益。
这些定律的细节在学术界还有待辩驳，但它们把网络效应的强大具体地呈现出来，让我们更好地了解这一自然法则。
直接网络效应又可以细分成多种类型，例如物理型和个人效用型。
物理直接网络效应与物理节点（例如电话或分线盒）及物理线路（例如地下线路）相关联。道路、火车、电力、下水道、天然气、有线和宽带互联网都是具备物理直接网络效应的业务。这属于防御性最强的网络效应，因为它有助于搭建其他例如规模效应的护城河。实际上，这种业务大多是公用事业，在形成垄断后被国有化。