7个战略力量系列二：网络效应(5)

2. 赢者通吃
拥有强网络效应的公司通常可以垄断市场。一旦某公司的用户规模达到临界点，其他公司很难挤进同一赛道。
自2019年曾有几家公司对社交赛道发起冲击，企图“围攻”腾讯。它们发布的通讯工具分别是多闪（字节跳动）、聊天宝（快如科技）和马桶MT（云歌智能）。三款产品在模式上都有创新，例如多闪瞄准短视频社交，而聊天宝可以让用户通过聊天、购物等方式赚金币。但遗憾的是三款产品都没有做起来。

是这些产品不够好或推广不到位吗？其实不尽然。拿实力和财力雄厚的字节跳动来说，它理应拥有强大的研发团队，凭借抖音的优秀表现也取得了难以撼动的市场地位。
这背后的原因很简单：这些产品提供的新价值小于用户从微信或QQ迁移好友的成本。相比微信和QQ在用户量方面的强大壁垒，后来者即使拥有创新产品也几乎无法突破这道护城河。
2. 网络有边界
那么有了网络效应就一定所向披靡吗？也不是。网络的边界受制于它自身的特征。
还以微信为例，相信很多上班族手机里既有微信又有钉钉。很多用户都希望把社交网络和工作网络分开。钉钉的出现并不是要战胜和取代微信，而是从不同角度上找到了客户的需求，较早把握了工作快捷联络服务这一市场板块。微信满足了人们日常联络和付款等需求，而钉钉则提供了上下班打卡、企业管理等服务。

3. 决定性的早期产品
正因为网络效应赢者通吃的本质，谁在早期可以把产品做对，谁就可以以更快的速度增长，从而获得成功。
以在国外风靡的Facebook为例，其实它是在社交平台MySpace之后诞生的。通过不断探索、观察市场动态并添加新功能，Facebook做出了优于MySpace的产品，一路受到更多用户追捧。等到MySpace反应过来企图改进产品抢回市场份额时，一切为时已晚。