干货｜职场上那些“不可能完成的任务”到底怎么破？(2)

“缓兵之计”,为选择争取思考时间
职场环境复杂，同事间的勾心斗角、与上级的沟通交流、工作上的压力责任。让我们的情绪常常产生各种波动起伏，也经常头脑发热做出各种不明智的选择。
丹尼尔.卡尼曼在“思考，快与慢”这本书中说，人的思维模式分为快思考与慢思考。
快思考是依靠直觉、无意识的思考模式，慢思考是需要主动控制的、有意识进行的思考模式。在人类做决策时，两种模式都在发挥作用，但是慢思考比较懒惰，很多时候都是快思考占据主导地位，但快思考的直觉模式又存在种种缺陷，用慢思考去弥补快思考，有利于提高决策质量。
当我们听到一个任务时，我们第一反应，并且能立刻做出判断的，就是这个项目我会还是不会，做还是没做过。
如果没有考虑别的因素，这个直觉判断的结果，很大程度上就会影响我们的决定。
好比盲人摸象，凭着直觉摸到什么就是什么，不做更全面、更深入的思考，就有了决断。
就如上面丹尼尔.卡尼曼的理论，单独快思考的思维模式，是存在着很多缺陷的。
我们要结合慢思考的思维模式，去理性分析、思考职场中的需要做的每一个决定、选择。
在还没考虑好，或者不知该怎么拒绝老板时，既不能犹犹豫豫，更不能不加思索的一口拒绝。
最好的办法就是“缓兵之计”，给自己争取足够的思考、组织语言的时间。
你可以说，我愿意去尝试，但是对这个项目不熟悉，希望给我时间认真考虑，我会慎重选择，这也是对项目负责。
这样既显示你这个人做事很严谨，也避免发生以“快思考”模式为主导的，依靠直觉的回答。“缓兵之计”是你面对任何确定还是不确定的答案时，都可以先走的一步。利用这争取来的时间去做理性的分析，再进行决策。
那需要分析哪些方面呢？