宝洁，最佳雇主的人才管理（上）

01前言
作为各个最佳雇主排行榜的“钉子户”，全球日化龙头宝洁在人才管理上可谓声名远播。
宝洁的“名声”绝非靠营销得来，而是靠一批批“宝洁人”实实在在打拼出来的。宝洁“毕业生”不仅在美国本土，如微软、波音、可口可乐、高露洁等跨国企业中身居要职；在其它地区，如日、韩等本土企业中，也不乏重量级的商业领袖。
而宝洁（中国）则素有“中国企业界的黄埔军校”美名。除了老本行日化快消品外，宝洁“毕业生”还迅速在其它行业中开枝散叶，如：阿里VP（林小海、彭雳琦）、阿里CMO董本洪、逍遥子助理靖捷、小鹏汽车首席营销官熊青云、联邦快递金考（FedEx Kinko’s）中国区的董事总经理崔广福等。
除了职业经理人外，也涌现了不少创业者，如：猎聘网创始人戴科彬、“宝宝树”创始人王怀南、U掌柜联合创始人、CEO祝鹏程等。
宝洁的“毕业生”虽有楚才晋用的讽刺，但也从侧面印证了宝洁在人才培育方面确实有独到之处。
那么宝洁公司到底是如何管理人才的呢？我们将从以下几个方面做阐述：

02海选与广罗英才
作为市值超过3000亿美元的全球日化“快消之王”，宝洁的业务遍布全球。在复杂的业务场景与文化背景下，如何打造一支具有战斗力的团队，快速响应消费者需求，对任何一个管理者来说，都是极具挑战性的。
宝洁的策略是：广撒网，严筛选，寻找未来在企业胜任成功的人。
□ 选人的标准
选育用留，选是最为要害的。作为人才管理的起点，如果所选的人质量不高，甚或是选了不合适的人，那后面的育与用就会事倍功半。反之，则会事半功倍。