宝洁，最佳雇主的人才管理（上）(4)

附上宝洁面试的灵魂八问：
第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。
第二，请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
第四，请你举一个例子，说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
第五，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。
第六，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。
第七，请你举一个具体例子，说明你是怎样对你所处的环境进行评估，并且能将注意力集中于重要的事情上以便获得你所期望的结果。
第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中的。
4、录用。确定薪资，发offer，跟进入职。
面试完成确定薪资后，发出录用通知，确定入职日期。但人才选用并未到此打住。
为了将这些“过五关斩六将”的人才尽数收入囊中，负责招聘的人会继续与录用者保持沟通。对于还在观望甚至已经拒绝的特别优秀的候选人，仍会持续跟进其择业动向。
持续跟进，间或送上贺卡、祝福，组织活动，让被录用者感受到自己已经是“宝洁人”了。
直至录用者正式到公司报到完成后，选人工作才正式告一段落。
03内部培养与晋升
与许多企业喜欢空降高管不同，宝洁公司一直坚守内部培养、晋升的原则。几乎所有的职业经理人都是从内部提升起来的。极少数特殊的岗位，如律师、会计中的少数人可能例外。
在宝洁工作，你不用担心那天突然从外面来了一个陌生的高管。这是在给员工传递一个信号“你优秀，就提拔你”，员工就能有一个相对稳定的成长、晋升预期。
在宝洁公司发展的180多年历程中，除了创始人家族成员外的12个CEO，无一例外都是由内部培养、晋升来的。
□ 职位序列
宝洁的职位分三个系列：M（Management）系列、A（Administration）系列、T（Technical）系列。