宝洁，最佳雇主的人才管理（上）(2)

如何把好选人关？宝洁的标准是寻找契合公司文化的人。关于宝洁的文化，我们在《文化，如何引领宝洁持续成功？》一中已详细阐述。应用到选人上，主要体现在以下几个方面。

通过将企业文化的细化，形成结构化的选人标准即素质模型。通过这些标准，能成功获得工作机会的候选人通常具有以下共同特质：
高标准的诚信正直、领导能力、积极进取解决问题的能力、出色的沟通技巧与能力、目标达成能力以及以主人翁心态与他人合作共赢的态度。
□ 选人的渠道
宝洁的招聘分两类：校招、社招。其中，超过90%的员工是通过校招进来的。社招比例小，主要集中在突发的临时性需求。
校招的主力是全球各地的知名大学。通常是现场宣讲、招聘的多，同时开通网络的形式来申请职位。

在官网首页上，设置了招聘入口。同时，配置了专人来在线引导、协助申请者填写相关的信息。
□ 选人的流程
宝洁选人的工作流程并非等到毕业生要择业才开始，通常会提前。根据不同地方的特点，当地的分子公司会举行一些实习、活动等，与目标大学的在校生接触，建立人才储备库。
正式的招聘流程，可以分以下几个阶段：