宝洁，最佳雇主的人才管理（上）(3)

1、申请。主要收集候选人的基本背景信息。
在传统的校园招聘季到来之前，宝洁就在各个知名院校大张旗鼓地做宣传了，海报、广告、宣讲会等。宣讲会除了负责招聘的HR，通常还会邀请一些业务部门负责人来参加，以及一些具有校友身份的员工来参加。
各种宣传之后，引导目标院校学生填写申请表，包括：个人基本信息、学历、履历，以及一些问答。
2、评估。主要了解候选人的工作知识、技能。
（1）线上评估。
通过线上审核候选人是否有潜质，能在未来工作中表现卓越。

评估模型
评估的几个成功要素包括：积极求胜（Win）、创新成长（Innovate for growth）、优秀执行力（Execute with Excellence）、勇于领导（Lead with courage）、卓越生产力（Champion productivity）、尽力而为（Bring out our best）。
同时，通过在线的推理测试，考察候选人的思维能力，确认其是否具备在复杂多变的市场环境中快速学习，有效解决问题。
（2）现场笔试。
通常在校园内进行，方便候选人。如是社招人员，通常和终面一起进行。
笔试通常通过一些逻辑题、图形等形式，考察候选人的推理能力。同时，也在做压力测试，测试候选人在重重挑战下的应变能力。
3、面试。在前面的评估通过之后，即到面试环节。
（1）人力资源面试。一般由人力资源部门负责，考察候选人与公司文化的契合度。
（2）业务部门面试。由用人单位安排资深的经理人进行深度面谈。一对一或三对一。主要考察候选人的综合知识、技能，尤其是团队精神、自我学习成长能力等。
考察的依据为人力资源部门提供的成功要素细则，通过等级标准评分，填写“面试评估表”，确定是否达到录用标准。