影视变革将至，“青春剧第一厂牌”小糖人要升级做头部剧集公司

在初步形成稳定产能后，小糖人开始在创作上围绕“青春 ”进行多元化题材尝试，并通过挖掘和纳入核心创作人才，持续推出优质作品，在未来通过打造自有IP向C端靠拢。同时，在行业洗牌、创作回归内容的环境下，小糖人希望以自身的创作实力为支点实现向头部剧集公司的跃迁。
作者 | 周琦
编辑 | 邵乐乐
“理性来说目前是我们弯道超车的一个时机”，小糖人文化CEO郑林对《三声》表示。
2014年起，赶上了网络平台自制内容崛起大潮的小糖人在近几年迅速崭露头角，凭借《匆匆那年》《最好的我们》《你好旧时光》等三部豆瓣评分破8分的青春剧，获封国内“青春剧第一厂牌”，同时也建立了一套经过循环验证的方法论：以品质内容为导向，挖掘和留存导演、编剧等核心创作人才，建立厂牌与观众的连接，并不断完善内部的配套制片系统。
经过2018年资本寒冬和行业洗牌，不具备优质内容制作能力的长尾公司被大量清洗，而以“攒局式”的制片思路为核心的传统大剧公司亟待转型。如今，在更加强调内容创作本身的行业大势中，郑林认为，拥有稳定优质内容生产能力的小糖人又迎来了一次升级的契机。
在小糖人的规划中，以青春片建立起行业内口碑之后，下一步是通过推出新作品进一步沉淀创作人才，稳步扩大内部的产能。而在内容创作层面，也将在青春剧的基础上叠加爱情、都市职场、悬疑等多种题材类型，通过更丰富的内容抓手提升内容黏性，扩大用户覆盖。
更长远来看，郑林认为未来行业可能会形成和现在不太一样的格局，头部的公司既是大公司，又是能做精品的公司。为此，小糖人的策略是不断提升内容的价值和吸引力，在C端进行价值深挖，最终通过人才积累和自有IP的不断迭代形成内生的循环和增长。
“让用户对于我们的产品达成非常深的情感，愿意为小糖人的内容付费，这个是我们需要做的事。”