影视变革将至，“青春剧第一厂牌”小糖人要升级做头部剧集公司(2)

小糖人CEO郑林
01 | “从品类头部到行业头部”
截至目前，小糖人成立的五年间只推出了四部作品，但郑林认为“慢就是快”，“而且我们因为慢工出细活已经尝到了甜头”。
凭借持续稳定的优质内容产出，小糖人逐步取得了平台的信任，实现了制作量级升级，并保持着健康的利润率。同时，其以制作为核心，大胆启用新导演、新演员、新班底的生产模式也得到了市场的验证和行业的认可。
来到新的发展阶段，面对单一品类可见的天花板，以及影视行业变革带来的新机会，小糖人正在谋求更大的发展空间，试图实现从品类头部到行业头部的跃迁。
“青春 ”策略是在青春题材基础上叠加新类型元素的内容布局。“青春剧第一厂牌，我们不希望是局限于青春题材的第一厂牌，而是希望戏的主人公是偏年轻的，目标受众是偏年轻的，我们的创作心态和创作手法是偏年轻态的。”郑林说。一方面，新题材可以将原先千万量级的青春剧人群范围成倍数扩大。同时，在原本缺乏强情节的青春剧中加入更多强化情节的类型抓手，扩大了观众基数，降低了流失比例。
在今年初上线的《独家记忆》的故事背景从以往青春剧中的高中变成了大学，是对“青春 爱情”的类型尝试。此外，还包括正在制作中的“青春 都市时尚”类的美剧改编作品《绯闻女孩》，以及“青春 热血竞技”类的日本动漫IP改编剧《棋魂》。

《独家记忆》剧照
战略层面，郑林将已经完成的起步阶段称为小糖人的1.0时期，是以相对轻量级的优质青春剧打开市场，完成在行业中品牌的建立。而进入2.0时代，则重在通过作品产出培养和纳入核心创作人才，提升公司的整体产能。目前，小糖人已与过往合作过的导演和编剧达成了深度合作，未来将共同开发新的项目。
通过签约一批新人创作者，小糖人同时也希望引导平台和市场鼓励大胆启用有能力的新人，推动行业的工业化，“如果有一天我们的市场中像美国那样有几百个成熟的导演，几百个成熟编剧，就会形成优胜劣汰，自然行业就会趋于工业化，作品的质量就会上升。”郑林说，在此之前，小糖人希望尽可能多地为行业培养合格的创作人才。