制作《最好的我们》的小糖人，代表了剧集生产者的变革可能性

未来几年，小糖人一方面要围绕青春类产品聚拢新生代人才，强化自己的内容制作能力，同时进行规模化扩张和垂直内容的品类扩张，并在C端用户群里实现厂牌化，最终向美剧质量和厂牌模式靠拢。
这是三声报道的第300家创公司
青春系网剧《匆匆那年》和《最好的我们》成功后，小糖人被看作是影视行业优质青春剧的头部制造者，情感的控制和温度成为他们打造青春剧的一个特色。
小糖人迅速崛起的行业背景是始于2014年的网剧内容风暴，视频网站在那个节点开始了大规模的内容自制，引发剧集市场的生产关系和权力场域快速地发生着变化。剧集生产不再是以发行能力为核心的资源运作，付费体系和垂直内容成为自制内容模式下的关键点。
包括小糖人、五元文化、雄孩子等在内的新生力量在产业变革节点上，分别从不同的产业环节和垂直品类切入，参与了这场剧集行业的变革，分别成为青春、悬疑、热血等垂直网剧内容的头部力量。
优质的内容转换能力被认为是小糖人现阶段的核心优势。在小糖人的A轮投资方正心谷资本合伙人叶春燕看来，整个行业到一定阶段之后有很多IP，但是能把IP放大的公司很少，“除了在挖掘新人方面比较出色外，小糖人在情感的控制和情感的温度方面会比一般的网剧公司把握的更深一点，这个也是我们很看中也很重要的一点，你会发现大量的好的IP都在找小糖人合作。”

小糖人创始人朱振华
从光线传媒到星美经纪公司和搜狐视频，小糖人的创始人朱振华做过《娱乐现场》、艺人经纪和互联网内容，也经历了“制播分离”的产业红利和网生内容的迅速崛起。2013年，小糖人创始人朱振华离职创业的时候，美剧模式的自制内容开始成为平台寻找盈利模式的下一个尝试，也成为朱振华内容创业的一个方向。
从第一部作品《匆匆那年》开始，小糖人形成了经过验证、可以循环运转的方法论：以“内容为王”的监制和制片思路为核心，从青春剧切入，启用并挖掘新人导演和编剧等制片团队，并与具有明显的电影审美意识的刘畅、沙漠等新生代导演建立起长期合作关系。