制作《最好的我们》的小糖人，代表了剧集生产者的变革可能性(2)

小糖人把自制内容模式下付费模式的出现看作行业红利和自己的时间窗口。未来几年，小糖人一方面要围绕青春类产品聚拢新生代人才，强化自己的内容制作能力，同时进行规模化扩张和垂直内容的品类扩张，并在C端用户群里实现厂牌化，最终向美剧质量和厂牌模式靠拢。
“我们希望小糖人是一个品质和品牌的定义。第一步，肯定是行业里的人知道我们做的很好；第二步，当你的项目变多了，logo反复地出现，就会让观众知道哪些优质内容是小糖人做的。从旧的To B时代，到新的To B时代，到真正的To C时代，剧是不断在向匠心回归的。”小糖人CEO郑林向《三声》（微信公号ID:tosansheng）说道。

“我们不想过度依附于行业资源”

小糖人的第一部作品《匆匆那年》2014年在搜狐视频上线，这是首部单集投资超过百万的标准时长的超级网剧。
制片人朱振华认为时代机遇和视频平台成为《匆匆那年》成功的关键推动力。被称为“网剧元年”的2014年，阿里正式入股优土，BAT三家和搜狐视频等平台在视频内容上开始了全方位竞争，网剧成为各家相继跟进的长视频内容，自制剧当年网络播放的前十名总量超过55亿。腾讯视频的《暗黑者》和爱奇艺的《灵魂摆渡》之外，《匆匆那年》则是搜狐视频打开网剧类型化、年轻化市场的标杆作品，并成为当年播放量排名第一的剧情网剧。
这部单集投资超过百万的标准时长的网剧完全由新导演、新演员、新班底构成，作为制片人的朱振华在这个项目中需要顶住来自外界的巨大压力，“任何一个时代到来的时候都是一批新人去革命，它一定是一个新推旧的过程。”