制作《最好的我们》的小糖人，代表了剧集生产者的变革可能性(5)

小糖人的创始团队组合某种程度上是目前影视行业中最受欢迎的搭配：互联网内容 金融。朱振华经历过光线传媒、搜狐视频等不同媒介和内容，而郑林毕业于北京电影学院导演系和哥伦比亚大学金融系。2016年初，郑林加入小糖人，着力于小糖人的管理、投融资和人才、项目的储备。此前，郑林在中国文化产业投资基金负责影视内容行业的投资，看了很多电视剧公司后的郑林当时的判断是，真正具有核心制作能力的电视剧公司，可能会成为接下来几年中成长非常快的公司。
朱振华是在与郑林洽谈融资的过程中力邀郑林加入小糖人的，“任何一个公司在发展过程中，需要不同层次的人才，郑林是在我们某个时代中最需要那个人。那个时间点，我们需要既懂内容又懂金融的人。”
这样的组合既可以保证内容质量和调性，又可以通过借力资本市场，赢得独立发展空间，并最终成为巨头影视集团之外的独立内容厂牌。
小糖人等小型影视公司脱颖而出的可能性还在于，付费模式下从To B到To C的生产关系对行业权力结构的重构。随着网剧播出渠道成为主流，精品内容的付费模式让视频网站找到了合理的商业模式，中小内容公司迎来了自己的生存空间：一方面，这些公司依靠高口碑作品和稳定的制作能力迅速获得了新平台的信任，“对于视频网站来说，跟我们合作的关系，可能跟传统的影视公司的关系是一致的”。

《匆匆那年》宣传图
另一方面，资本对内容制作方的看好，让这些中小公司可以在合适的时间段内拿到合理的估值，“原来可能要很长时间积累去做无数的承制，慢慢一步一步，时间空间可能就没了，就被大公司并购了”。对于小糖人来说，郑林认为他们可以在很短的时间内自己投剧，甚至主投主控，“也许一年的时间，我们三部大剧整个的收入、营收和利润就已经达到中上等规模的影视剧公司了。”
但问题的关键是，如何让单核的竞争优势规模化、常态化。2016年，小糖人开始在内容品类上筹备扩张。围绕青春概念，小糖人在2017年计划开启古装悬疑、现代都市、青春励志三条产品线。