制作《最好的我们》的小糖人，代表了剧集生产者的变革可能性(3)

搜狐在推进《屌丝男士》等段子网络剧时奠定的娱乐基因和影视基因，成为项目推进的关键因素。当时，搜狐视频提出了针对70后、80后和90后的内容计划，《匆匆那年》作为青春回忆类题材与当时集中于年轻人的互联网用户高度契合，但2013年之前剧集市场上以青春为题材的优质剧并不多，大多是披着青春校园的壳谈恋爱的偶像剧。
在当时，做《匆匆那年》是一件“需要很大勇气、决心和野心的事”，唯一的安全因素是制片人朱振华对这个项目的执着和熟悉，从时任星美娱乐经纪业务副总裁时他就在接触《匆匆那年》这个项目，知晓这个项目从版权流转到产品调性的所有细节。朱振华强调，“搜狐当时的娱乐基因和影视基因是巨大的，他们在内部推动这样一个项目的过程中需要消耗特别大，这都是我特别感谢的，小糖人只是有幸在改革的那个点上。”

小糖人CEO郑林
和《匆匆那年》一样，《最好的我们》让新导演刘畅等人脱颖而出。小糖人找到刘畅时，他正在筹划一个数百万的网剧项目，因为制片经费的延迟，刘畅自己组好的团队已经被拖延了几个月，“对于这些年轻导演、编剧和演员来说，时间成本是很高的，有时候一个项目一拖一年，对于他整个人的心态，都会带来很大的变化。但如果一个公司是在培养你，一帮人向着一个目标一起努力，你又是直接在跟行业内最有经验的制片人、监制对话，感觉是不一样的。” 郑林说。
重要的是，小糖人通过这两部剧在新生代创作圈积累了口碑，并形成了经过验证、可以循环运转的方法论：以青春剧切入，启用并挖掘新人导演和编剧等制片团队，最终完成公司制作人才的积累。
“我们希望从自己的戏中培养出新导演、新编剧、新演员，青春戏是新人熟悉的事物，可以大量启用有天赋的新导演、编剧和演员。在一开始没有太多行业资源，又不想过度依附于现有市场结构中的行业资源的情况下，选择与新人合作，做青春剧是一个特别好的选择。” 郑林说。