制作《最好的我们》的小糖人，代表了剧集生产者的变革可能性(4)

这种特定时期的成功具有明显的“反叛者”色彩，相较于传统以发行能力为核心的影视公司，新的入局者想要在付费时代的视频平台、资本市场和受众群里通过高口碑产品快速形成自己的影响力。
“至少我们不想过度依附于行业资源做青春戏。”郑林在采访过程中反复强调，“传统电视剧公司是以发行而不是产品质量为导向的。刘畅、沙漠（《你好，旧时光》导演）、吕行（《无证之罪》导演）、田里（《河神》导演）等新一代都是做剧、做电影的新导演，他们已经开始形成自己的团队，倾向于跟新的影视公司合作，也是最有可能靠近美剧品质的，能够抓住这些人才就是我们的机会。”
从《匆匆那年》到即将上线的《你好，旧时光》，小糖人通过三部剧签约了三组编剧和三组导演，形成了自己的核心制作能力。“这些编剧、导演都是和我们合作过的，加入公司就能成为我们的合伙人。通过这三部戏我们其实在这三年中建立起来一支以后能够在每年源源不断的给我们提供三到四部戏的生产力，到一定的时间点，可能这会是一个平方或者立方量级的保障。”
“这是一个付费时代刚刚开始的凌晨黑夜。付费会掀起一个波澜壮阔的行业新时代，。小糖人只想做一件事，就想成就100个对行业有帮助的人，在成就的过程中，成就这家公司。”朱振华说道。

扩张期：时间窗口和厂牌意识

《最好的我们》剧照
实际上，在内容自制引发的行业红利这个窗口期涌现了很多公司。其中，掌握某一种生产要素并且制作出一部口碑上乘或者流量领先的公司也都得到了市场的关注。