影视变革将至，“青春剧第一厂牌”小糖人要升级做头部剧集公司(5)

创作层面，目前小糖人已经形成了三组创作团队的稳定生产循环。此外，还打造了一个初具雏形的产品中心，其中的一项重要职能就是原创故事，在郑林的规划中，原创剧本将在未来季播剧的连续性和自有版权的自由度上具有重要意义。
一项内部的“素材包计划”也已经启动，主旨是在选定的题材范围内通过资料搜集和采访，为编剧原创提供素材。目前，小糖人的第一个原创项目《最佳辩手》，就是以高校辩论队的调研为蓝本进行创作立项。

《你好，旧时光》海报
身处行业变革之中，郑林认为，小糖人借势崛起的机会还在于以传统制片思路为核心的传统剧集公司，和以制作实力为核心的新秀公司之间竞争格局的重构。
目前，视频平台在购剧策略上趋于谨慎，同时单剧的采购价格也在趋于理性。另一方面，视频平台出于对会员业务独家内容和剧集品质稳定性的需求，更愿意集中弹药投入自制精品剧。郑林解释说，相比于大部分投入花费在明星片酬上的大剧，在制作上投入更多的精品剧不仅可以降低制作方的风险，也会降低平台的风险。
在这种情况下，以往依赖强发行模式的头部影视公司“大演员，大IP，长集数，高价格”的大剧模式因为演员限酬、题材管控、税收监管等多重因素而不再奏效。许多大剧公司在估值、对赌、上市等压力下，开始纷纷向精品剧制作团队寻求合作，但同时也面临着从过去制片核心模式转向“去明星化“的精品模式之间的壁垒，同时，平台话语权的增长和对创作端的不断扩张，加速了传统影视公司的制片角色的架空和大量项目的停摆。
与之相比，郑林认为小糖人凭借稳定产出精品剧建立的口碑效应，正在迎来“弯道超车”的时机。一方面，尽管平台总体采购成本回调，但对于小糖人生产的精品剧需求在增强。同时，明星演员由于限酬等原因，在同等片酬水平下更愿意与制作水准精良的团队合作。
此外，由于此前资本灌入而被迅速抬高的小说版权价格以及上游的供应商价格都在趋于合理，同时因过去行业人浮于事，频繁跳槽的辅助工种人员趋于稳定。行业和创作都在回归理性，也在一定程度上减轻了制作公司的成本和培养新人的压力。