影视变革将至，“青春剧第一厂牌”小糖人要升级做头部剧集公司(6)

小糖人的“弯道优势”已经显现出来。据郑林透露，目前小糖人正在制作和筹备的多部作品均为平台的头部自制剧，并且开始和知名演员合作，较此前的青春系列剧已经踏上了新的台阶。 “我们不排斥和知名演员合作，但是排斥与不符合角色、合作上不平等、追求不一致的演员合作”，郑林表示，随着小糖人口碑的建立，其与知名演员的信任度也在加深。
郑林判断，未来的行业格局将颠覆目前以制片为核心的大型公司占据头部的格局，“在未来头部公司既是大公司，又是能做精品的公司”。
以此为目标，小糖人需要持续吸收和培养核心的创作人才，在扩大自身体量的同时逐渐形成头部壁垒，“可以想像下一个十年的时候，如果一个有实力的创作人才出现，他更有可能选择加入一家与自己理念相同的头部公司，而非自己从头做一家公司。小糖人希望成为对内容有理想、有追求的创作者的伙伴。”

《匆匆那年》海报
另一方面，小糖人正在通过题材的破圈、持续的优质头部内容产出，向To C生产模式靠拢，希望最终通过自有IP的不断迭代实现内生循环和增长。
小糖人的未来目标是一年生产4部以上的大剧，总产量在100集左右，“影视公司如果一年能做4部大剧的话，这影视公司不小。”目前对于剧集类型的规划则是两条腿走路，一方面持续做风险更可控的自制剧，另一方面从长远考虑，投拍定制剧或版权剧用以沉淀IP。
更长期来看，郑林估算当平台年付费用户达到1-1.5亿的量级时，小糖人将启动To C分账剧模式的策划，在收入可期的前提下，希望以精品剧的投入和思路，启用和培养新人，深化打造小糖人的品牌价值。
“我们希望做到行业头部，但是不是靠一年生产1000集，而是希望深挖每一个作品的价值。在未来进入用户付费的阶段，一部12集的剧可能五千万人愿意花30块钱来看，那就是15亿的规模。”郑林说，如果这种模式能够跑通，下一步则可以通过季播的方式将IP沉淀在公司内部，同时将创作团队固化下来。