“星儿：你的生命也是我的生命”(5)

《中国市长》：很多家长对于孤独症的孩子需要办残疾证是无法接受的，听说你们三位的孩子都办理了残疾证，三位家长有什么好的建议？
张之光：秋爸爸一直叫我爱国小粉红（笑），我们很早就办理了残疾证，我相信随着国家不断强盛，政策会越来越好，就算是弱势群体未来也会很好。
陈伟京（秋爸爸）：从我们那个年代开始，可以看到的是政策一直在往好的方向发展，比如开始对孤独症孩子的康复训练提供补贴。北京市最新出台的政策是只要有孤独症诊断证书，不再需要残疾证就可以先去定点机构做康复训练。上海更方便，拿着阳光宝贝卡”（相当于社会保障卡），做康复训练时刷卡就可以。这个政策应该是顾及孤独症孩子的家长无法接受办理残疾证的情况而下达的。
如何看《公益向右，商业向左》
《中国市长》：《公益向右，商业向左》一书，作者徐永光一一社会创新五部曲：公益铺路、商业跟进、产业化扩张、可持续发展、有效解决社会问题。结合自身实践，你们如何看待这样的观点？
张之光：我特别认可这句话，做这件事的过程中，各个元素都应发挥其积极作用，从而形成合力。就孤独症领域来讲，20世纪90年代初，整个行业还没有康复机构时，也是公益在承担铺路人的角色。随着行业逐渐成熟，商业参与进来使之更加高效，吸引了更多的资源，把更多的人才组织在一起，这是商业所赋能的价值。与此同时，大家都要努力跳出自己的限制，提高自身效率。
但另一方面，在这个领域商业要控制欲望，不能以追求最大的利润回报为第一目标。如果司机一直踩着油门，在到达终点前很可能会车毁人亡。这个行业要在公益和商业之中找到平衡点。
陈伟京：我们以家长的身份体会着资本后面的凶险，以创始人身份将孤独症群体的痛点转化为做事业的初衷，以理科生爸爸多年的科学训练经历把握着严谨、理性的科学态度，这些应该能够让企业发展方向不会偏离。
刘岱岳：公益铺路肯定是这样的，相对来讲，商业还没有看到孤独症领域时，需靠一些先行者，有可能很大程度上是公益。商业带来的好处其实是整合、提升资源。我们在商业和公益中间需要找到平衡点，以保持稳步、快速的发展，但我们要有合理的权衡。不因家长的信任而去提高物价，也保持自己能够养活起家庭，不为社会增加负担。
《中国市长》：ALSOLIFE成立之初，更多是具有公益组织属性，改变发展方向后，发展得到哪些突破？现在的市场份额有多大？为什么会形成“闪电式扩张”？