优秀的管理者，会做这三件事

以下文章来源于商业评论，作者吉姆·德特尔特

多数人的认知中，优秀的管理者理应是人群中的“明星”——富有远见、力挽狂澜，极富激情与人格魅力，用梦想与愿景鼓舞人心。
但对于企业来说，执行使命或愿景的重要性绝不亚于构想使命和愿景，而我们或许对日拱一卒、脚踏实地的管理工作还没有给予足够的重视。
今天分享弗吉尼亚大学达顿商学院工商管理教席教授吉姆·德特尔特（Jim Detert）所作的一篇文章，从三个方面就优秀管理者应该做什么给出了常识性指导，希望能带给你思路。
作者 | 吉姆·德特尔特 凯文·尼芬 汉内斯·勒罗伊
来源 | 商业评论
几十年来，商业思想家和高管们总是将富有远见、鼓舞人心的领导者捧上云端，而那些实干却平凡的优秀管理者并未得到应有的重视。
我们将管理贬为雕虫小技，认为做管理的不过就是些经理人罢了，但实际上，管理是一项极其困难且有很高价值的工作。
在颠覆和危机时期，管理的重要性更加不容小觑。
以新冠疫情为例，无论是解决供应链中断问题、实现一线安全运营，还是仅仅确保店面开门迎客，企业都迫切需要这样的人才：他们懂得如何协调行动、解决技术问题，并巧妙化解员工及其他利益相关者面对的各种人性挑战。
为迎战这样的时刻，我们需要的是能够让一切保持正常运转并为员工提供支持的管理者，而不是只会发表煽情演说却对日常运营不闻不问的领导者。
只是注意到管理很重要是远远不够的，我们还必须了解它的难度或重要程度究竟如何，并就优秀管理者应该做什么提供具体指导。本文的目标正在于此。