优秀的管理者，会做这三件事(6)

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我们并不是说勇敢无畏、富有远见的领导力不重要。在某些情况下，这样的领导力可能会发挥至关重要的作用，比如挽救停滞不前或濒临失败的组织，应对颠覆性技术的冲击，或者开辟全新的业务。
我们也不赞成用二分法来看待人类及其能力。显然，的确有人擅长展望未来，说服他人加入自己的计划并共同为之努力。
但是，执行使命或愿景的重要性绝不亚于构想使命和愿景，而我们也必须开始给予其足够的重视。
优秀的管理需要勇气、毅力和大量实践，它决定了员工对组织的感受以及他们的绩效水平和留任意愿。所以，我们不能再自欺欺人地将管理贬为次要技能，而是要开始郑重其事地构建这种技能。
作者简介：吉姆·德特尔特，弗吉尼亚大学达顿商学院（Darden School of Business, University of Virginia）John L. Colley工商管理教席教授。
凯文·尼芬，康奈尔大学庄臣商学院戴森应用经济与管理学院（Dyson School of Applied Economics and Management, SC Johnson College of Business, Cornell University）管理与组织学教授。
汉内斯·勒罗伊，伊拉斯姆斯大学鹿特丹管理学院（Rotterdam School of Management, Erasmus University）管理学教授，该校伊拉斯姆斯领导力中心（Erasmus Centre for Leadership）学术主任。
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