公司最大的内耗，就是养了一批伪高管

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公司最大的内耗，就是养了一批伪高管。
这些人不仅又贵又没用，还会导致组织中的优秀人才心灰意冷，陆续离开。
那么，伪高管身上有什么特征？

无休止的开会
却没有策略和产出
伪高管最喜欢做什么？
开会。开会。开会。
开会，可能是所有管理工作中，最费时间的一项了。
一个组织中，将近40%的时间，是用于开会的。
尤其是高管，不是在开会，就是在开会的路上。
他们几乎100%的时间都在开会。
但是，他们开的会，全是没有PDCA循环，没有结论和产出的会。
没有主次矛盾，没有策略点，通篇下来全是废话，丝毫不解决任何实际问题。
那为什么还是要开呢？
因为这样会显得自己很忙，对组织管理协作产生了重大作用。
你以为伪高管封装了团队，节省了你的单独管理成本。
花高价请来一尊神，买个安心，了却烦心事。
实际上，却请来一尊魔，给组织带来了更多的熵增，斩断了组织未来发展的根基。
组织中的优秀人才心灰意冷，陆续离开。
每次开会，组织成员都在沉默。
但却，敢怒不敢言。
因为，别人手中掌握了组织赋予的权力。
不可违抗，所有的有效建议也难以上达天听。
你可以想象一下，假如在公司例会上，你的老板针对近期的项目提出了一个新的方案。
但是，你觉得这肯定是一个失败的方案。
而你昨晚想出的另一个方案，似乎更有效。
这个时候，你会马上把自己的真实想法说出来吗？
过了一会儿，组织这次会议的伪高管开始发言，他说话总是没完没了，听起来特别高大上，但是没有重点，丝毫不解决任何实际问题。
你在心里默默叹息：
他又在浪费大家时间了。
这个时候，你会马上把自己的真实想法说出来吗？