公司最大的内耗，就是养了一批伪高管(5)

资历，从来都不代表能力。
只有人人平等了，能力才跑得赢资历，才能不必“向上管理”，创造真正的业绩。

精致的利己主义者
有一次我和一群企业家开私董会，其中一位提出一个问题：
请问，我该如何给高管降薪？
在场的其他企业家，通过提问的方式了解更多情况，想给他一些建议。
高管具体是什么职位？收入多少？合同中有没有什么风险？等等。
我听了一会，忍不住打断了大家。
向这位企业家提了一个问题：
你为什么想要给高管降薪？
这个问题，其实让我其实很惊讶。
因为对一个员工不满，有很多表达方式。
有人会批评。有人会辞退。
但是很少有人会降薪。
你想想，他降薪了，回家怎么说？
老婆，我很努力，但是老板给我降薪了。
他老婆会怎么看？能怎么看？
降薪，就是借家人的眼神，告诉这个员工你是一个“loser”，以此来“侮辱”员工。
灭火的方法，不是浇油。
在一层层的追问之下，我们了解到了隐藏在他内心深处欲言又止的真问题。
在一次接受上市投资人采访的时候，他发现，每一位高管所讲的公司愿景和未来，竟然都不一样。
这让他特别恼火。
心想我都跟你们讲了这么多年了，以为我们早就统一认识了。
结果到现在面对投资人，我讲得信誓旦旦，觉得我们所有人都一致，有伟大的愿景，你们却一个都讲不出来。
所以他觉得特别没面子，很丢人，一度纠结着要不要给这几个高管降薪。
很多时候，在公司里，或多或少会存在这样的情况。
一些高管，为了自己的利益，眼中根本没有组织文化，没有全局，没有其它业务的存在。
口口声声说着为了公司利益辛苦权衡，背地里做的事全是为了自己局部的利益。
一句话总结：
一个精致的利己主义者。
只管自己得利，哪管身后洪水滔天。