公司最大的内耗，就是养了一批伪高管(6)

最后的话
任何一个组织，在没有外力干预的情况下，都是熵增的。
什么是熵增？
熵增，就是自发地由有序走向无序，由整齐走向混乱，由效率高走向效率低。
一个组织，如果你放任不管，一定会越来越混乱。
当公司之中，伪高管越来越多，没有新能量介入时，
公司一定是熵增的，会越来越平庸。
那怎么来抵抗熵增呢？
必须有一股力量来把它往回拉，这股力量就是组织高效的协作机制、团队的文化。
打造一支能征善战的队伍、一个拥有多个真高管的组织。
那什么是真高管呢？
前几天，看到的一本由机械工业出版社出版，房晟陶老师、左谦老师、樊莉老师的《首席组织官：从团队到组织的蜕变》写的书中，说的很好：
所谓的真高管，是那些更善于平衡管理“张力”（tension），真正具备CEO全局视角、博大胸怀、能够管组织、管文化，以终为始、建系统、形成队伍互相依赖，背靠背信任张力氛围的人。

图示：“真高管”要管理的张力
（图片来源：《首席组织官：从团队到组织的蜕变》）
在竞争不激烈的时候，一个混乱的公司也能挣钱。
因为那个时候，是机会驱动的。
可是红利期一旦过去，就变为组织能力驱动了。
这时，如果公司不会分钱，没有真高管，责权利不对称，用人不慎，考核公平，价值观不严，组织就会混乱。
为了忙碌而忙碌，为了形式而形式，为了表现而表现。
关键时刻却只会踢皮球。
员工累，经理累，高管累，上下同欲，人皆累。
疲惫之师，难以远征。
也难以活过冬天。
公司最大的内耗，就是养了一批伪高管。
哎。