区域性银行数字化转型白皮书：新连接、新智能、新基建、新敏捷(7)

这需要区域性银行推进以敏捷为代表的组织转型和创新跨团队协作机制。我们的调研显示，尽管区域性 银行的数字化组织转型仍处于初级阶段，57%的银行将在下一阶段着重推动数字化组织机制的配套转型工作。

挑战三：数据基础能力较为薄弱
区域性银行普遍认为多维度、高质量、具备合规性的内外部数据是推动数字化转型的核心资产，并将数 据引入、数据治理、数据应用等基础能力建设作为数字化转型的重要抓手。然而仍有30%的区域性银行将 “数据质量差，缺乏数据分析和数据应用能力”视为数字化转型的主要挑战。 这主要是由于区域性银行的数据基础建设整体上仍处于起步阶段，存在数据积累相对成熟，而数据治理、 分析和应用仍较为薄弱的情况。深度访谈发现，尽管48%的区域性银行已经完成了数据的归集和平台化建设， 其仍然存在数据质量不一，数据难以统一对接，产业数据获取困难等问题。值得期待的是，50%左右的被调 研银行将在近期着重发力建设数据治理和分析，并将数据中台提上建设日程，借此打通数据价值链条的“最 后一公里”，让数据赋能业务发展。

挑战四：外部合作需求强烈，但效果达不到预期
区域性银行受限于资源和技术能力，普遍对开展外部合作持有积极的态度。领先的区域性银行表示其数 字化转型的阶段性成果离不开与金融科技合作伙伴的全方位合作。然而也有部分银行反映，在对外合作中往 往存在合作难以达到预期的情况，这主要体现在两个方面：
一是产品的商业化和后续服务能力不足。被调研银行反映，国内厂商的技术水平较高，然而其产品的 商业化和标准化程度不足，部分金融科技公司的后续服务支持延续性不佳。